當前位置:首頁 > 公開課 > 項目管理 > 成功的產品經理高級實務-打造以市場需求為導向的產品運營模式

成功的產品經理高級實務-打造以市場需求為導向的產品運營模式

關注度:447   編號:86132
舉辦時間:
(本期已結束,點此查詢其它計劃)
成功的產品經理高級實務-打造以市場需求為導向的產品運營模式
點擊報名 添加到購物車
成功的產品經理高級實務-打造以市場需求為導向的產品運營模式課程,從產品需求管理、產品規劃、產品開發、產品上市、產品運營五方面進行詳細闡述,為產品管理者提供能力培養路徑及系統產品管理模式,實現個人素質和組織績效的雙向提升。
產品經理產品運營市場需求產品

成功的產品經理高級實務-打造以市場需求為導向的...課程特色與背景

    隨著企業業務規模增長,產品
相關內容導讀“產品”
抽樣檢驗與品質保證  蘇州 2019/5/3(2天)

抽樣檢驗與品質保證培訓,使學員了解抽樣檢驗,全數檢驗的科學性,合理、經濟的實施檢驗,從而有效地幫助減低質量成本,減少人力資源的浪費,提高產品質量抽檢的有效性,系統地學習抽樣檢驗的數理統計概念,了解不同的抽樣檢驗方式應適應不同的生產方式,并將帶來差異。

制造過程審核(VDA6.3)  上海 2019/5/6(2天)

制造過程審核(VDA6.3)課程深入的剖析每個審核條款的深入含意及應用方法,對VDA6.3的打分原則進行講解和訓練,可讓受訓者能夠掌握標準的精髓和有效實施,幫助企業從產品和過程的開發直至采購、批量生產和顧客服務的全過程的改善,以獲得低成本、高質量的產品,達到顧客的全面滿意,拿到進入德國汽車工業主機廠的敲門磚。

產品需求分析與需求管理  深圳 2019/5/6(2天)

產品需求分析課程幫助學員掌握從市場角度進行有效的客戶需求收集的機制和方法,篩選高質量的客戶需求;掌握對客戶需求進行整理、分類、分析的方法,提高各個角色對需求理解的一致性,最終形成產品包需求,明確產品的競爭優勢與賣點;掌握外部需求和內部需求一體化管理的機制,從而降低產品的端到端生命周期成本等。

過程失效模式和影響分析(PFMEA)  深圳 2019/5/6(2天)

過程失效模式和影響分析PFMEA第4版課程培訓,旨在使學員掌握新版FMEA(第四版)的更新的內容和要求,理解失效模式和后果分析(FMEA)概念、信息流、步驟和方法,具備運用FMEA、過程控制計劃等工具,提高產品和過程的可靠性,掌握FMEA和其它文件之間的相互關聯。

線日漸豐富,業務形態多樣化,產品經理
相關內容導讀“產品經理”
成功的產品經理高級實務-打造以市場需求為導向的產品運營模式  其他 2019/5/16(2天)

成功的產品經理高級實務-打造以市場需求為導向的產品運營模式課程,從產品需求管理、產品規劃、產品開發、產品上市、產品運營五方面進行詳細闡述,為產品管理者提供能力培養路徑及系統產品管理模式,實現個人素質和組織績效的雙向提升。

成功的產品經理高級實務-打造以市場需求為導向的產品運營模式  深圳 2019/5/16(2天)

成功的產品經理高級實務-打造以市場需求為導向的產品運營模式課程,旨在幫助學員獲得理念提升,了解產品經理的幾種定位,結合企業自身特點,統一對產品經理定位與職責的認識;了解產品經理管理產品全生命周期的流程和工具,需求收集與分析制定產品業務計劃的方法;掌握產品經理在產品管理中發揮領導力與影響力的手段。

華為產品開發IPD實踐  北京 2019/5/17(2天)

向華為學習——產品管理與研發管理IPD課程在建立企業整體研發管理的認識基礎上,再分頭解決研發流程、組織、績效等方面的問題;為關鍵角色(從產品經理、項目經理、研發職能經理等)的培養,奠定總體思路和框架,建立完善的產品管理及研發體系。

成功的產品經理  蘇州 2019/5/22(3天)

成功的產品經理課程在對產品管理及相關技能的概念介紹基礎上,通過結合各種案例練習及討論分析,從而培訓學員如何做好產品經理。整個課程通過產品管理的流程為軸線,先講市場分析如需求提取、產品的定位、規劃等,然后是產品的研發管理、生產管理及產品上市等,在這條軸線上又貫穿相關技巧講解等內容。

逐漸成為公司價值鏈中最重要的一個環節。產品經理是直接面向客戶、帶領團隊創造價值的領軍人物,產品經理制度便成為確保企業宏觀決策方向正確,日常管理與執行到位的有效手段。然而企業在導入產品管理制度的過程中,通常面臨如下問題——
    如何區分產品經理與項目經理的職責?
    如何如何才能有效協同各種專業資源?
    如何開展產品規劃團隊與產品開發團隊的有效互動?
    針對以上問題,我們特邀原IBM產品總監劉銘先生,與我們一同分享《成功的產品經理-基于市場需求
相關內容導讀“市場需求”
成功的產品經理高級實務-打造以市場需求為導向的產品運營模式  其他 2019/5/16(2天)

成功的產品經理高級實務-打造以市場需求為導向的產品運營模式課程,從產品需求管理、產品規劃、產品開發、產品上市、產品運營五方面進行詳細闡述,為產品管理者提供能力培養路徑及系統產品管理模式,實現個人素質和組織績效的雙向提升。

成功的產品經理高級實務-打造以市場需求為導向的產品運營模式  深圳 2019/5/16(2天)

成功的產品經理高級實務-打造以市場需求為導向的產品運營模式課程,旨在幫助學員獲得理念提升,了解產品經理的幾種定位,結合企業自身特點,統一對產品經理定位與職責的認識;了解產品經理管理產品全生命周期的流程和工具,需求收集與分析制定產品業務計劃的方法;掌握產品經理在產品管理中發揮領導力與影響力的手段。

客戶需求管理  上海 2019/5/17(2天)

客戶需求管理課程培訓,幫助學員掌握需求管理的關鍵要素以及需求管理組織角色設置的模式,掌握需求管理平臺的搭建,從而通過需求管理的運作,有效支撐公司商業成功,了解需求采集前的準備活動、需求分析的4個步驟,學習華為需求管理的方法論,如何從市場需求的收集和分析,從而形成一系列例行的活動。

向華為學:產品經理五項修煉-導向市場商業成功的產品研發  上海 2019/5/23(2天)

產品經理五項修煉課程,旨在幫助了解市場管理的方法及市場需求管理體系的搭建;掌握產品經理的定位、素質要求及對產品經理的培養途徑;學習產品經理在產品開發團隊中承擔的職責;了解研發的價值鏈,研發價值創造、價值評價和價值分配的各環節的重點。

產品運營
相關內容導讀“產品運營”
成功的產品經理高級實務-打造以市場需求為導向的產品運營模式  其他 2019/5/16(2天)

成功的產品經理高級實務-打造以市場需求為導向的產品運營模式課程,從產品需求管理、產品規劃、產品開發、產品上市、產品運營五方面進行詳細闡述,為產品管理者提供能力培養路徑及系統產品管理模式,實現個人素質和組織績效的雙向提升。

成功的產品經理高級實務-打造以市場需求為導向的產品運營模式  深圳 2019/5/16(2天)

成功的產品經理高級實務-打造以市場需求為導向的產品運營模式課程,旨在幫助學員獲得理念提升,了解產品經理的幾種定位,結合企業自身特點,統一對產品經理定位與職責的認識;了解產品經理管理產品全生命周期的流程和工具,需求收集與分析制定產品業務計劃的方法;掌握產品經理在產品管理中發揮領導力與影響力的手段。

》的精彩課程,從產品需求管理、產品規劃、產品開發、產品上市、產品運營五方面進行詳細闡述,為產品管理者提供能力培養路徑及系統產品管理模式,實現個人素質和組織績效的雙向提升。
    課程收獲
    獲得理念提升
    了解產品經理的幾種定位,結合企業自身特點,確定產品經理在本公司的定位
    統一對產品經理定位與職責的認識
    了解產品經理管理產品全生命周期的流程和工具
    需求收集與分析的方法
    制定產品業務計劃的方法
    監控產品開發的方法
    產品上市策略制定的方法
    產品日常運營的方法
    支撐組織
    掌握產品經理與高中基層同事協同的方式
    掌握產品經理與各職能部門協同的方式
    掌握產品經理與各產品團隊協同的方式
    掌握產品經理在產品管理中發揮領導力與影響力的手段
    如何確保針對性和實操性
    通過三種方式,提高課程的實際操作性,確保學員能夠學以致用。
    企業自己的案例和其他企業案例結合:
    講師準備的實際研發案例;
    課堂上學員在講師指導下識別自己的產品作為課堂案例;
    講師30余家產品型企業的咨詢實踐,為課程提供了信手拈來的課程案例分享;
    上述案例,將在課程中根據內容適時引入,由學員分組討論,講師給予精評。
    工具方法實操:
    從市場需求到產品規劃整個過程中具體工具和方法介紹;
    以學員識別的產品/產品線為基礎,以學習小組方式實際演練,體會上述工具在市場需求分析、產品規劃中的運用,講師點評。
    講師背景:講師23年研發企業的研發實踐和產品管理經歷,能深刻體會研發工作特點和研發人員特質,能使學員產生共鳴,而不是隔靴搔癢。
    課程設計框架和主要觀點
    產品經理是企業以產品為導向的龍頭,是從職能導向向客戶導向轉變的關鍵崗位
    企業流程化運作的關鍵是建立產品經理和項目經理為首的跨部門運作機制
    產品經理的職責是實現從挖掘客戶需求到客戶需求持續滿足的整個范疇
    產品經理的5件大事:產品需求管理、產品規劃、產品開發、產品上市、產品運營

課程大綱

一、產品經理的角色定位、職責范疇、能力勝任模型
本章目的:建立正確的產品經理基本概念,理解產品經理“應誰而生”,“存在的意義”,“關鍵職責與任務”,“應具備的基本素質”。
1、 國內企業產品經理制度常見的問題與誤區
(1) 產品經理概念不清晰,角色定位混亂,職責界定不清
(2) 產品經理制度缺乏業務流程支撐
(3) 產品經理在職能化組織架構中的局限
(4) 產品經理與項目經理合二為一
(5) 產品經理的績效評價無從著手
2、什么是產品經理
(1) 產品經理的起源
(2) 必須理解1:產品包 Vs. 產品;市場 Vs. 業務; 技術 Vs. 產品
(3) 必須理解2:產品生命周期、產品全生命周期、項目生命周期、技術生命周期等
(4) 必須理解3:產品管理 Vs. 研發管理;產品管理 Vs. 項目管理
(5) 必須理解4:做市場 Vs. 做銷售;前端市場 Vs. 后端市場
(6) 產品經理的使命:產品包在市場上的成功;業務的經營者,而不是單純的“技術管理者、銷售專家、市場營銷專家”
3、 產品經理的標準定位:負責端到端E2E的產品管理(End 2 End)
(1)產品全生命周期:產品定義、產品開發、產品推廣
(2)端到端到產品管理:概念Idea→現金回報Cash→退市No More Cash的整個過程
(3)國內企業常見的產品經理定位及其優缺點:偏前端市場、偏研發、偏營銷
(4)消費類產品經理與科技型產品經理的異同點
4、 成功產品經理的6大標志性符號:
(1)符號1:特定產品范疇內的“業務的第一責任人”
(2)符號2:市場分析與需求捕獲的能力
(3)符號3:產品開發管理能力
(4)符號4:產品上市管理能力
(5)符號5:跨部門資源整合能力
(6)符號6:領導力和人格魅力
5、 總結:產品經理的1234567
(1)產品經理的1個定位
(2)產品經理的2個跨越
(3)產品經理的3種類型
(4)產品經理的4大階段
(5)產品經理的5項素質
(6)產品經理的6種指責
(7)產品經理的7項原則
(8)演示:《產品經理職位說明書》
6、 產品經理的能力勝任模型
7、 產品經理的任職資格標準
(1)演示:《產品經理崗位能力評級表》
(2)演示:《產品經理崗位標干設定》
8、 產品經理與項目經理的區別與聯系
9、 學員演練(案例分析)——產品經理的成長困惑
(1)組建學習小組
(2)通過案例分析,識別學員對產品經理的困惑,明確重點,以便提高課程針對性。
二、系統化、結構化的產品管理框架
本章目的:產品經理負責的是產品管理,確保的是公司特定產品(線)在市場上的成功(財務、品牌、技術、形象等)。掌握產品管理的系統框架,了解產品經理在其中的關鍵職責,以及與其他管理者(高、中、基層)、其他專業領域(市場部、研發部、品質部、服務部等)等之間的互動協作關系。
1、 產品生命周期優先法(PACE):起源、核心思想、關鍵要素
2、 集成產品開發(IPD)的框架:起源、核心思想
(1) 四大流程、四大組織
(2) 產品規劃(定義)——市場管理與產品規劃
(3) 產品開發——產品開發流程
(4) 技術開發——產品平臺與技術開發
(5) 產品上市與推廣——產品生命周期流程
3、 產品管理體系的組織模式
(1) 分層分級、全員參與、目標導向、團隊合作
(2) 扁平化的產品管理組織模式:決策層、規劃層、執行層、專家支持層
(3)產品管理組織與公司組織架構的關系
4、 產品(線)管理運作模式
(1)業務決策團隊IPMT
(2)產品規劃及其組織PMT
(3)產品開發及其組織PDT
(4)產品推廣及其組織LMT
(5)技術開發及其組織TDT
5、 高層業務決策團隊
(1)構成、運作模式、績效評價
(2)產品經理與高層決策團隊的關系及互動方式
6、 產品概念與定義:產品規劃團隊
(1)構成、運作模式、績效評價
(2)產品經理與產品規劃團隊的關系及互動方式
7、 產品實現與驗證:產品開發團隊
(1)構成、運作模式、績效評價
(2)產品經理與產品開發團隊的關系及互動方式
8、 技術研究與開發:技術開發團隊
(1)構成、運作模式、績效評價
(2)產品經理與技術開發團隊的關系及互動方式
9、技術專家如何參與產品創新管理:技術評審團隊
(1)構成、運作模式、績效評價
(2)產品經理與技術評審團隊的關系及互動方式
10、產品線與資源線并重,橫向與縱向協同
(1) 產品經理成為跨部門團隊與職能組織融合的關鍵
11、案例分析:某產品型企業產品管理現狀
目的:學員分析真實案例,體會產品管理各階段的問題。
12、學員演練(案例分析)—CTO的煩惱
目的:通過真實案例,讓學員幫助某企業CTO解決該企業存在的問題,并映射自己所在公司在產品研發管理上的問題。
13、總結:產品管理框架123456
(1)產品管理的1個核心
(2)產品管理的2個關鍵
(3)產品管理的3種模式
(4)產品管理的4個流程
(5)產品管理的5個階段
(6)產品管理的6類活動
三、產品經理的核心能力1:捕獲市場機會與客戶需求
本章目的:了解市場機會分析的四個緯度:宏觀環境、競爭分析、市場態勢、自身狀況,了解基本的分析工具,為后續的業務計劃制定準備充分的信息與數據。
1、了解市場管理與產品規劃流程
2、如何正確地理解市場
(1)宏觀環境分析PESTEL
(2)競爭環境分析:波特五力模型
(3)市場環境分析
(4)公司自身分析
(5)SWOT分析
(6)進行產品(線)業務設計
(7)制定產品(線)市場地圖
3、確定目標市場細分
(1)為什么需要市場細分
(2)市場細分框架與方法
(3)市場細分七步法
(4)細分市場關鍵要素
(5)細分市場的戰略定位分析SPAN
(6)細分市場的財務分析
4、捕獲目標細分市場的市場與客戶需求
(1)產品干系人分析
(2)決策影響分析
(3)關注點分析
5、需求收集方法和渠道
(1)需求收集渠道:外部渠道與內部渠道
(2)客戶需求收集的12種方法
6、需求收集需要注意的問題
7、IBM $APPEALS需求收集與競爭要素分析方法
(1)價格、可獲得性、包裝、性能
(2)易用性、保證、生命周期成本、社會可接受性
8、市場/客戶需求分析10大關鍵要素
9、 市場/客戶需求6條傳遞路徑
四、產品經理的核心能力2:制定產品概念和業務計劃
本章目的:掌握制定產品線業務計劃(PL-BP)和產品路標(Roadmap),并掌握產品開發項目立項的基本方法。
1、組合決策標準(PDC)
2、組合決策標準六步法(舉例)
3、整合為公司級、產品線、細分市場的項目清單
4、整合產品線業務計劃
(1)Buy、Hold、Watch、Sell
5、產品線業務計劃書的主要內容
(1)使命、愿景與目標
(2)績效與機會差距
(3)業務評估與業務設計
(4)財務評估
(5)風險分析
(6)運作子計劃(研發、集成營銷、服務、制造、采購、品質等)
6、舉例:某公司某產品線路標規劃
7、制定產品線路標規劃
(1)產品分類、項目分類
(2)路標圖(ROAD MAP)
(3)項目清單:產品、技術、預研等
(4)產品生命周期規劃
8、形成產品包業務計劃書
(1)細分市場與目標客戶
(2)競爭對手及狀況
(3)競爭性產品優劣勢比較
(4)投資回報
(5)風險分析
(6)開發計劃
(7)資源保證
9、形成項目任務書
(1)產品包開發任務目標(范圍、進度、質量、成本、市場目標)
(2)產品包市場/客戶需求規格書
(3)開發團隊及其授權
(4)注意市場需求可能發生的變化
10、學員演練:分析業務計劃書實例
五、產品經理的核心能力3:跟蹤市場變化和管理產品開發
本章目的:了解產品開發過程的過程框架,明確產品經理的監控與管理角色,而非執行具體任務。
1、理解端到端的產品開發過程各階段關注點
(1)組建項目團隊
(2)概念階段:需求分析與初始業務計劃書
(3)計劃階段:方案設計與最終業務計劃書
(4)開發階段:詳細設計與具體實現,形成初始成果
(5)驗證階段:測試與驗證技術、生產、采購、品質等領域的工作
2、監控產品開發過程的項目管理
(1)產品經理如何監控整個研發項目的進展
(2)產品經理如何協調與項目經理之間的關系
(3)產品經理在跨部門協同中的地位與作用
(4)產品開發過程中的突發事件如何處理
3、 產品投資和成本管理
(1)研發成本的管理
(2)產品目標成本管理
(3)投資回報預測與評價方法
(4)研發項目的財務敏感性分析
4、 產品經理參與產品開發階段決策評審
(1)概念階段決策評審
(2)計劃階段決策評審
(3)上市決策評審
5、 技術預研的管理
(1)技術規劃源自于產品規劃
(2)技術開發先行
(3)企業不同發展階段對技術預研的要求和典型做法
6、 產品開發風險管理:市場風險、財務風險、技術風險、資源風險等
六、產品經理的核心能力4:協調組織產品上市及推廣運營
本章目的:了解產品上市計劃的制定步驟與方法,管理生命周期管理團隊的日常推廣與運營工作。掌握生命周期過程中的關鍵工作方法(定價、生命周期的影響、退市等)
1、 集成營銷傳播(IMC)
(1)IMC的概念
(2)IMC的管理過程
(3)廣告決策
(4)促銷決策
(5)產品推廣
(6)顧客關系管理
2、 產品定價管理
(1)衡量感知價值和價格
(2)定價的心理因素
(3)影響價格的其它因素
(4)一些具體的定價技巧
3、 產品銷售管理
(1)銷售渠道管理
(2)銷售隊伍管理
4、 產品交付及售后服務管理
(1)產品交付目標——交貨周期、鋪貨率、及時齊套交貨率等
(2)合同條款、合同評審、急單處理
(3)建立售后服務體系
5、 產品生命周期不同階段的營銷策略
(1)導入期的營銷策略
(2)成長期的營銷策略
(3)成熟期的營銷策略
(4)衰退期的營銷策略
(5)產品生命周期的新理解——“裂谷”的存在
6、產品維護及改進
(1)產品信息及績效報告制度
(2)產品維護及改進策略和計劃
7、產品退出管理
(1)何時考慮產品退出
(2)產品退出決策
① 停止銷售
② 停止生產
③ 停止服務
④ 停止采購
七、產品經理的培養
1、常用的產品經理培養方法:崗位輪換、自我批判、導師制、參加學習
2、正式的產品經理培養方法――資源池
3、什么叫資源池
(1)建立資源池的目的
(2)資源池建立的原則
(3)資源池的運作流程
① 產品經理的篩選
② 產品經理的面試
③ 產品經理候選人的培養
④ 候選人的釋放
4、資源池的運作機構及職責
5、資源池工作推進的三個步驟及計劃模板
(1)啟動階段
(2)發明階段
(3)推行階段

課程主講

     
    原IBM產品總監 劉銘
    實戰經驗
    具有6年IBM產品總監、4年華為項目管理顧問的研發實踐和研發管理經驗。曾歷時兩年負責一個投資過千萬的大型產品開發項目,在實際咨詢項目中,曾成功指導電子、電氣、機械、軟件、金融等各類企業的研發管理實踐的導入、落地和推廣。
    是中國最早一批項目管理專家,專注于產品開發流程和項目管理的研究,為國內30余家企業提供咨詢服務,逾200多家企業提供了研發管理的相關培訓和公開課服務。
    專業背景
    美國項目管理協會認證專家PMP。
    授課特點
    實戰案例豐富,方法模板實用,針對性強,系統教學,啟發互動。
    主要課程
    研發項目管理、成功的產品經理、研發質量管理、市場管理及產品規劃、集成產品開發(IPD)體系……
    服務客戶
    華為、山特電子、中海運、比亞迪……

課程對象

決心打造產品管理體系的中高層領導;產品管理的具體落實者:產品經理及其后備培養對象;關注產品全生命周期管理的人員(產品規劃、產品開發、產品生命周期管理);常見崗位:研發總監、產品總監、產品經理、項目經理、產品規劃人員、市場策劃人員等
備  注
課程費用:3680元/人(發票稅、教材費等)不含午餐
參加過本課程的網友都關注過財務管理培訓項目管理培訓市場營銷培訓招聘與面試團隊管理培訓產品經理培訓領導力培訓課程風險防范與管理培訓專題

推薦課程
項目管理相關課程
相關專題推薦
相關文檔下載
相關文章
相關推薦
本課程可參加VIP積分換禮品活動
  • 此課可兌換
  • 3680分
    收納博士11件套...
  • 3680分
    家居裝飾品龍貓...
  • 3640分
    第一眼懶人手機...
  • 如何報名參加公開課?
  • 報名流程一:
  • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
  • 報名流程二:
  • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
  • 咨詢熱線:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 報名傳真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
成功的產品經理高級實務-打造以市場需求為導向的產品運營模式
課程編號:86132 
*開課計劃:
本期已結束,您仍可報名預約下次課程。或點擊查詢其它開課計劃。
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
(如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
*驗證碼:
  看不清?點一下驗證碼換一組
 
(* 為必填項)
   
暫無評論,快來添加一條!
點擊這里提交你的留言