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經理人與組織(版權課)

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舉辦時間:
  • 深圳 2019-10-25
  • 北京 2019-11-22
經理人與組織(版權課)
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經理人與組織課程,幫助經理人認識到如何協調自身與組織內各方面的關系,使其在組織中少受挫折、有所成就,并幫助組織統一管理思想、促進內部溝通協作提高組織績效,同時使個人及團隊的價值得以充分體現。
經理人組織管理組織決策組織

經理人與組織(版權課)課程特色與背景

    課程前言
    游走于職場,八面玲瓏的你每日面臨著不同的角色要求。彼得o德魯克先生富有預見性地提出,21世紀的管理挑戰是對知識工作者的管理。作為現代經理人
相關內容導讀“經理人”
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行政管理實操訓練課程  北京 2019/1/24(2天)

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新任經理第一堂課  佛山 2019/1/25(2天)

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,在現代組織
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質量管理體系(ISO 9001_2015)主任審核員(IRCA認可)培訓將讓您充滿信心地根據國際公認的最佳實踐高效地對質量管理體系(QMS)進行審核。通過將現有審核員技能向ISO 9001:2015轉型,將您的專業知識與相關領域的最新發展相結合,為組織業務的持續改進做出貢獻。

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中既要處理大量事務,又要巧妙處理對上級、平級和下級的關系,因此他們常感困惑--
    如何協調自身與組織內部各方面的關系?
    如何幫助組織統一管理思想,提高組織績效?
    如何在達成組織目標的同時實現個人價值?
    針對以上問題,我們特邀資深講師,與我們一同分享《德魯克經典:經理人與組織》的精彩課程,本課程幫助經理人認識到如何協調自身與組織內各方面的關系,使其在組織中少受挫折、有所成就,并幫助組織統一管理思想、促進內部溝通協作、提高組織績效,同時使個人及團隊的價值得以充分體現。
    課程收獲
    1、掌握輔佐上司的要點
    2、掌握與同事共事和激勵下屬的要點
    3、提升部門目標規劃與有效決策能力
    4、平衡組織資源的能力

課程大綱

【第一天上午】
一、輔佐篇——如何有效輔佐上司
學習目標
1、認識到管理上司也是經理人的職責
2、學習如何有效輔佐上司,理解與上司有效相處的技巧
重點內容
1、誰是你的上司
2、輔佐上司的常見誤區
3、了解上司風格的途徑
4、如何推銷建議給上司
5、理解上司對下屬的期望
6、輔佐上司的關鍵原則
案例研究
發揮上司長處
【第一天下午】
二、共事篇——如何有效與各部門經理協作
學習目標
1、認識到同事之間關系的重要性
2、掌握改善與同事關系的實用技巧
重點內容
1、理解組織沖突的起源
2、工作成果體現在何處
3、貢獻、人際關系、溝通和合作
4、獲得良好人際關系的目的與要素
5、有效溝通的法則
案例研究
著眼有效貢獻
三、激勵篇——如何有效協助下屬
學習目標
1、了解員工工作的原動力
2、學習如何有效協助下屬取得績效
重點內容
1、激勵的實踐與現實問題
2、有效的激勵理論與策略
3、德魯克關于激勵的關注點
4、如何激勵員工創造良好績效
5、理解下屬對經理人的期望
案例研究
排除工作障礙
【第二天上午】
四、規劃篇——如何有效思考未來
學習目標
1、理解計劃和目標的重要意義
2、利用所學的思路,掌握如何做企業規劃或部門計劃
重點內容
1、關于規劃的誤解與正確認識
2、德魯克關于規劃的獨特見解與方法
3、目標的設定及其意義
4、設定企業目標的八大領域
5、制定目標的基本原則
案例研究
擺脫昨天的包袱
【第二天下午】
五、決策篇——如何有效評估風險
學習目標
1、了解決策因素和決策過程
2、提高經理人的決策能力
重點內容
1、常見的經理人決策誤區
2、有效決策者的基本觀念
3、有效決策的五大要素
4、如何讓決策更加有效
案例研究
承擔決策風險
六、組織篇——如何善用組織資源
學習目標
1、認識組織環境的重要性
2、理解個人與組織的關系
3、把握經理人在組織中成長的關鍵
重點內容
1、組織順暢運作的影響因素
2、經理人如何善用組織資源
3、個人價值與組織績效的關系
4、如何把握經理人的職業發展
5、新時代的要求 – 經理人如何自我管理
案例研究
善用組織資源

課程對象

本課程適合希望提高組織與管理能力的職業人士,比如有兩年以上管理經驗的部門經理、項目經理、分公司經理等中層管理者
備  注
課程費用:6200元/人
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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
經理人與組織(版權課)
課程編號:86128 
*開課計劃:
  • 深圳 2019-10-25
  • 北京 2019-11-22
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
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