當前位置:首頁 > 公開課 > 生產管理 > 六西格瑪應用實務

六西格瑪應用實務

關注度:500   編號:268243
舉辦時間:
  • 廣州 2019-12-25
六西格瑪應用實務
點擊報名 添加到購物車
六西格瑪應用實務課程培訓,內容主要有六西格瑪運用概述,六西格瑪方法論,定義階段實務技能,基礎統計知識介紹,測量階段實務技能,制訂數據收集計劃,數據收集的流程,測量系統分析要點,過程能力分析,分析階段流程與工具等,旨在使學員掌握六西格瑪應用實務技能。
六西格瑪六西格瑪應用

六西格瑪應用實務課程特色與背景

    六西格瑪
相關內容導讀“六西格瑪”
AI前景下---基于六西格瑪呼叫中心運營管理創新  深圳 2018/10/13(2天)

呼叫中心運營管理創新課程,旨在幫助了解什么是六西格瑪管理理論;掌握運用六西格瑪放在呼叫中心日常運營管理改進項目中;學習日常運營中的理論工具和思路,使管理者解決問題時事半功倍;了解六西格瑪的工具分析、成果控制、進行提升;掌握什么是客戶聲音VOC和業務聲音VOB。

MINITAB操作應用實戰訓練  上海 2018/10/15(2天)

MINITAB作為6sigma最佳工具軟件,讓復雜的統計技術在您的企業中變成廣泛應用的工具。MINITAB操作應用實戰訓練課程內容設計兼顧對學員相關統計技術的鞏固,同時結合六西格瑪項目應用時的相關工具來講授。學員不但會操作MINITAB,更重要的是學習在六西格瑪項目實施過程中如何選擇合適工具與方法。

6Sigma準綠帶培訓(六西格瑪基本方法及工具應用)  杭州 2018/10/26(6天)

6Sigma準綠帶課程培訓,旨在使學員基本了解六個西格碼的基本方法,對六個西格碼涉及的主要統計學工具有了基本了解,基本了解了Minitab的使用方法,可以在實際工作中單獨使用這些六個西格碼的工具,并可以單獨完成較為簡單的六個西格碼實際項目。

六西格瑪綠帶(LSSGB)應用培訓  深圳 2018/10/27(5天)

六西格瑪綠帶(LSSGB)應用培訓,旨在幫助學員熟悉質量對于企業的含意;熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什么;熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準,熟悉項目課題的描述方法;理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出等。

是起源于摩托羅拉公司、在通用電氣獲得巨大發展并被世界80%的500強企業所采用的追求卓越的系統的解決問題方法,六西格瑪管理是一項以客戶為中心、以數據為基礎,以追求幾乎完美無暇為目標的管理理念。其核心是通過一套以統計科學為依據的數據分析,測量問題,分析原因,改進優化和控制效果,使企業在運作能力方面達到最佳境界。因此六西格瑪管理的推進也是一項有序、科學的方法論。它是以項目策劃和實施為主線,以數據和數理統計技術為基礎,以科學的工作程序為模式,以滿足客戶需求為導向,以零缺陷和零浪費為追求,通過降低劣質成本和創造價值,以實現組織戰略目標和取得財務效益為宗旨的一種業務策略。
【課程收益】
   1、 重新認識六西格瑪的全局觀,建立質量經營意識;
   2、 了解六西格瑪的基本概念
   3、 系統學習六西格瑪管理的基本工具和前沿工具;
   4、 掌握運用六西格瑪流程工具,突破性地提升質量水平;
   5、 通過突破性策略和方法,解決或提高產品達到六西格瑪的水平;
   6、 參訓人員通過六西格瑪的工具培訓和實施成為公司六西格瑪項目的中堅力量。
   7、 建設六西格瑪推行團隊,培養精益質量文化.
【課程特色】
   理論教學、案例分析、小組討論、學員作業、工廠內部實際案例分析改善

課程大綱

階段
課程大綱
課程要點
課堂演練
一、六西格瑪運用概述
1、  什么是六西格瑪
2、  六西格瑪的目標
3、  六西格瑪方法論
4、  六西格瑪系統化
5、  六西格瑪的運營
在四個層面上正確理解六西格瑪
定義階段
二、定義階段實務技能
1、  定義階段的流程
2、  定義問題的要點
3、  定義問題的工具
如何定義六西格瑪項目?
定義實際的六西格瑪問題
三、基礎統計知識介紹
1、  什么是統計分析?
2、  正態分布的特性
3、  分析你的西格瑪
如何分析你的過程是多少個西格瑪?
Z值轉換分析
測量階段
四、測量階段實務技能
1、  測量階段的五個步驟
2、  測量階段主要的工具
測量階段要點
五、制訂數據收集計劃
1、  數據收集的流程
2、  普通與特殊原因
3、  數據分組的要點
4、  長期與短期能力
5、  制訂數據收集計劃
應該制訂一個怎樣的數據收集計劃才能分析解決問題?
制訂數據收集計劃
六、測量系統分析要點
1、  測量系統的定義
2、  計數型測量系統分析
3、  計數型測量系統分析
4、  測量系統的分析計劃
保證用于收集數據的測量系統的精準度
測量系統分析練習
制訂測量系統分析計劃
七、過程能力分析
1、  計量值過程能力分析
2、  計數值過程能力分析
用收集上來的數據分析過程能力
分析階段
八、分析階段流程與工具
1、  分析階段的流程
2、  分析階段的工具
分析階段的要點
九、單樣本置信區間與檢驗
1、  分布與置信區間
2、  平均值差異檢驗
3、  標準差差異檢驗
十、雙樣本置信區間與檢驗
1、  雙樣本標準差比較檢驗
2、  雙樣本平均值比較檢驗
十一、       離散數據區間與檢驗
1、  單樣本P檢驗
2、  雙樣本P檢驗
分析不同情況下生產出來的產品是否存在差異,找出最有可能的原因
單樣本比較分析練習
雙樣本比較分析練習
P值比較分析練習
改進階段
十二、       改進階段實務技能
1、  什么是實驗設計?
2、  實驗設計的步驟
3、  單因子實驗設計
4、  雙因子實驗設計
用最有可能的原因進行實驗,找出問題的真因
實驗設計分析實際操作練習
控制階段
十三、       控制階段實務技能
1、  制訂控制計劃
2、  計量型控制圖
---Xbar-R控制圖的作法
---控制圖的判定方法
3、  計數型控制圖
---P控制圖的作法
十四、       六西格瑪文檔整理
1、  整理文檔資料
2、  尋找轉換機會
對找到的最有可能的原因進行過程控制
控制圖分析判定練習

課程主講

   品質管理專家
   六西格瑪黑帶
   美國品質協會(ASQ)會員
   美國品質協會注冊品質工程師
   珠三角品質論壇召集人之一
   中華總裁培訓 網特聘金牌顧問師
   清華大學深圳研究院培訓中心高級講師
   北大經理人特聘顧問師、南海生產力中心特聘講師、海納管理學員簽約講師
工作經驗及咨詢項目成果:
   1、 在喬日電器任職期間,應用8D方法,分析出產品M1的關鍵尺寸H3高度遍離設計規格中心,將一次測試通過率從68%提高到96%;
   2、 新奧五金任職期間,成功組織單元生產(CELL),將4工程、5工程的單沖模由原來的不同區域生產整合為同一區域單元式生產,半成品庫存降低90%,生產周期縮短80%;
   3、 2007-2008年,輔導蘇州金象電子(世界排名前20的電路板生產企業)六西格瑪項目,6個月的時間,成功完成5個綠帶項目,財務效益評估為1865萬人民幣/年。光學點不良的改善項目更是解決了多年的品質痼疾,使公司在該工序的品質水平成為行為標桿;
   4、 2009-2011年,輔導蘇州翔國光電零缺陷品質工程項目,應用QFE、FMEA、DOE等分析工具,結合六西格瑪DMAIC解決問題的方法論,將困擾公司多年的“爆邊”這一品質缺陷,100%消除。實現了該品質項目的零缺陷.為了找到干膜工序的最佳工藝參數,老師與學員一起研討參數組合,制訂實驗應急措施,老師親自參與現場實驗,連續實驗34小時后,終于到實驗數據。2009年3月到2010年8月時間,大小共做了16個項目,為公司取得財務效益3764萬元人民幣/年。
   5、 2010-2011年,為廣州長興電子科技有限公與提供實驗設計(DOE),并進行后續實驗的跟蹤服務。公司完成了5個實驗計劃項目。每個項目的年效益都在20萬元人民幣/年以上。其中RTO破壞率項目最為成功,將廢氣排放物的RTO破壞率由原來92%提升以99.66%,既減少了排放的污染特,又增加了熱能的回收率。
   6、 2013-2015年,為福建星網銳捷(A股代碼002396)提供綠帶培訓服務,在攻堅階段,老師與學員一起在現場做實驗,分析并找到了點膠工藝的關鍵參數組合,修訂了新的作業標準。新工藝使點膠時間最經濟,點膠質量最穩定。6組學員有5組的六西格瑪綠帶項目成功通過認證。每個項目的財務效益都在80萬元人民幣/年以上。
服務客戶
   大型國企/央企
   中國航天科技集團(TQM)、中國兵器工業集團(FMEA)、中石油/中石化(LP)、國家電網公司(TQM)、中國華電集團(IE)、神華集團有限公司(IE)、中國移動/中國聯通(TQM)、中國一汽集團(IE)、東風汽車公司(PMC)、中糧集團(TQM)、中國中車集團(FMEA)、中國核工業集團(DOE)、云南紅河卷煙廠(IE)、清華大學研究院、北京大學總裁班……
知名企業類:
   (大陸)海信電器(DFMEA)(大陸)一汽大眾(IE)、(大陸)一汽錫柴(SPC)、(大陸)海馬汽車動力部(SQM)、(美國)斑馬技術服務(廣州)有限公司(DOE)、(美國)德爾福電子技術(蘇州)有限公司(TPM)、(美國)廣東惠而浦家電有限公司(零缺陷產品品質策劃)、(德國)蘇州西門子SIEMENS(CQE)、(日本)蘇州住友電工(CQE)、(日本)蘇州日立顯示器(CQE)、(日本)東莞先鋒電子(SPC、DOE)、(日本)廣州勝美達(OEE)、(日本)廣州精工(DOE)、(日本)北京索愛手機(TQM)、(日本)青島松下電子部品有限公司( 6σ )、(荷蘭)飛利浦廣州歐斯朗照明(6σ)、(香港)建滔集團(精益生產)、(香港)偉易達(問題分析與解決、SPC、DOE)、(臺灣)光寶集團(DOE)、(臺灣)臺達電子(SPC、DOE)、(臺灣)富士康集團FOXCONN(SPC、DOE)、(臺灣)正崴集團FOXLINK(體系建立)諾基亞東莞南城工廠(品質問題分析與解決)……
電子類:
   蘇州翔國電腦(CQE、精益生產) 昆山滬士電子(SPC、DOE)、蘇州金象電子(6σ)、汕頭矢畸電子(6σ)、汕頭超聲電子(6σ)、福建星網銳捷通訊股份有限公司 (6σ)新寶電器股份有限公司(TS16949五大核心工具應用)、高斯貝爾數碼科技術有限公司(IE)、深圳斯比泰電子有限公司(IE)、深圳易方數碼有限公司(IE)、蘇州瑞中電子(CQE)、北京特銳電子(TQM)東莞西力電子(CQE)、東莞藍創捷特佳(TS16949五大核心工具應用)廣州精工電子……
五金類:
   深圳鑫協精密有限公司(QCC)、深圳建升五金廠(PMC)、深圳計明五金廠、深圳創興五金廠(PMC)、深圳博藝興五金廠、深圳星龍五金制品廠、惠州聯合彈簧五金有限公司(PMC)、沈陽東北鑄造廠、蘇州星協昌精密公司、東莞凱鴻科技、盛旺汽車零部件(昆山)有限公司(QCC)、東莞歐文燈飾、臺州沃茨水暖器材有限公司 (PMC)
塑膠類:
   美宜光學廠、橡鴻橡膠五金制品廠、燦達興業五金有限公司、信泳塑料電子廠、曜新電子塑料、凱利泰精密有限公司、聯亞塑料五金廠……

課程對象

管理者代表、研發部、技術部、工程部、生產部和質量部的管理層及工程師等質量相關
備  注
課程費用:2800元/人
收藏本課程會員也收藏了六西格瑪培訓專題

推薦課程
相關專題推薦
相關文檔下載
相關文章
  • 如何報名參加公開課?
  • 報名流程一:
  • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
  • 報名流程二:
  • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
  • 咨詢熱線:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 報名傳真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
六西格瑪應用實務
課程編號:268243 
*開課計劃:
  • 廣州 2019-12-25
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
(如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
*驗證碼:
  看不清?點一下驗證碼換一組
 
(* 為必填項)
   
暫無評論,快來添加一條!
點擊這里提交你的留言