激勵領導力-營造高績效組織氛圍的領導藝術

    企業面臨問題    通過對卓越領導個人事跡的研究發現：能帶領導其他人開辟出一條新路的人，他們經歷了一條相似的路程。雖然每個人的事跡都很特別，但也存在著共同的行為模式。領導能力不完全取決于個人的人格魅力，它也是一種實踐，把共同的實踐提煉出來形成領導模型。    傳授觀念知識    領導是每個人的事。    領導是一種關系。?  領導力的提升，是一種自我發展。?  領導能力是可以通過學習而獲得的。?  領導力的提升是一個永遠沒有終點的過程。?  如果你的行為能夠激勵他人去尋找更多的夢想、吸取更多的知識、采取更多的行動、變得更有能力，那么你就是一位領導。    掌握工作方法?  找到組織行為的基本理念與信條?  傳播自己的基本價值觀和理念?  使自己的行動與共同的理念保持一致，為他人樹立榜樣?  表達自己對未來的渴望 ? 激發他人與自己分享共同愿景    建立團結、合作與信任的氛圍?  增強他人成就卓越的動機?  認可他人的才干與成就?  學會激勵人心的的方法與途徑

導引：1、歡迎學員2、課程進行方式與目標介紹3、個人『最有意義的認可活動』分享4、領導激勵問卷調查5、學員問卷反饋訊息6、各單元介紹單元一：領導激勵的基礎——信譽與認可1、信譽是領導的基石2、什么是正直3、受人尊重的領導者特質4、我做得怎樣？5、領導者四種關鍵品質6、信譽對組織的影響7、你了解員工的渴望嗎？8、推論的階梯9、了解員工的最佳手段——『探詢』10、人性的需求11、激勵人心的核心基礎——關心他人單元二：激勵人心的七個要素——案例視頻（七個要素的呈現）第一個要素：確定明確的標準1、承諾產生于個人的價值觀2、價值觀形成信念與理念3、組織與個體的價值觀矩陣4、理念集中我們的思想并且塑造我們5、找尋我們的理念6、形成組織的行動信條7、目標加反饋令我們更投入8、激勵是一種反饋第二個要素：期望最好的結果1、高期望產生高績效2、皮格瑪利翁效應3、積極的設想創造積極的可能性4、自尊對所有人都是一種收益5、描繪你對組織的期望6、共同愿景第三個要素：關注所有人和事1、走動關心2、釋放積極性3、把別人放在第一位4、用你的雙眼和心來傾聽5、多逗留一會6、尋找然后你會發現第四個要素：使認可個人化 1、了解他們所喜歡的2、個人化與文化化3、花些時間考慮4、找尋機會5、創意需要用心6、認可不是個人化就可能起負面影響第五個要素：講述故事1、故事就是事實2、通過故事教育、動員并且激勵3、優秀的領導者也是優秀的講故事者4、如何講好故事5、關于講故事的技巧6、練習第六個要素：一起慶祝 1、慶祝是一種文化2、親密帶來健康，孤獨導致傷害3、用慶祝建立大家庭4、用慶祝強化價值觀5、培育你的關系網6、讓別人參與到我們的生活中第七個要素：樹立榜樣 1、信任的基礎2、以激勵開始你的早晨3、領導者先開始

 

    李偉

    實戰經驗    多年的實戰歷程沉淀出了濃厚的管理底蘊，在任職國內大型跨國企業集團人力資源部副部長期間，主導創建了領導力學院，并與國際學習型組織創始人彼德.圣吉攜手，在集團內部實施了學習型團隊試點項目，成為中國第一家導入“團隊學習實驗室”企業項目負責人，在企業大學創建及大型學習項目的推動方面具有非常資深的經驗。被列入國家人事局高級人才庫備案的培訓專家。    多年的培訓管理經驗，在組織文化創建和領導力培養方面積累頗深，可以幫助企業規劃企業文化、領導力提升、團隊建設等項目，并運用國際認證專利工具，將這些項目在企業中落地實施。    教練資格（國際認證）     【情境領導】教練（國際行為學大師保羅?赫塞博士認證）；【開發你的內在領導力】教練（國際影響力大師麥克斯維爾博士認證）;【團隊學習實驗室】教練（國際學習型組織協會主席，國際管理大師彼得.圣吉認證）;【變革的力量－領導力】教練（國際領導力大師約翰科特博士認證）;【領越TM領導力】教練（國際領導力大師詹姆斯.庫澤斯博士認證）    主要課程    魅力領導系統項目、人力資源開發戰略實務-培訓管理者的系統思考、創建學習型組織-五項修煉、管理效能提升訓練-培育執行能力、企業經營模擬沙盤訓練……服務客戶中國電信、中國銀行、美的集團、歌莉婭、德國寶柏…

中高層管理干部。

課程費用：2900元/人

關注本課程網友還瀏覽了領導力培訓課程、女性管理領導力專題