激勵領導力-營造高績效組織氛圍的領導藝術
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激勵領導力-營造高績效組織氛圍的領導藝術課程,旨在使學員建立團結、合作與信任的氛圍,學會激勵人心的的方法與途徑,激發他人與自己分享共同愿景,增強他人成就卓越的動機,傳播自己的基本價值觀和理念,使自己的行動與共同的理念保持一致。
激勵領導力高績效組織領導藝術領導力

激勵領導力-營造高績效組織氛圍的領導藝術課程特色與背景
企業面臨問題 通過對卓越領導個人事跡的研究發現:能帶領導其他人開辟出一條新路的人,他們經歷了一條相似的路程。雖然每個人的事跡都很特別,但也存在著共同的行為模式。領導能力不完全取決于個人的人格魅力,它也是一種實踐,把共同的實踐提煉出來形成領導模型。 傳授觀念知識 領導是每個人的事。 領導是一種關系。? 領導力的提升,是一種自我發展。? 領導能力是可以通過學習而獲得的。? 領導力的提升是一個永遠沒有終點的過程。? 如果你的行為能夠激勵他人去尋找更多的夢想、吸取更多的知識、采取更多的行動、變得更有能力,那么你就是一位領導。 掌握工作方法? 找到組織行為的基本理念與信條? 傳播自己的基本價值觀和理念? 使自己的行動與共同的理念保持一致,為他人樹立榜樣? 表達自己對未來的渴望 ? 激發他人與自己分享共同愿景 建立團結、合作與信任的氛圍? 增強他人成就卓越的動機? 認可他人的才干與成就? 學會激勵人心的的方法與途徑
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課程大綱
導引:1、歡迎學員2、課程進行方式與目標介紹3、個人『最有意義的認可活動』分享4、領導激勵問卷調查5、學員問卷反饋訊息6、各單元介紹單元一:領導激勵的基礎——信譽與認可1、信譽是領導的基石2、什么是正直3、受人尊重的領導者特質4、我做得怎樣?5、領導者四種關鍵品質6、信譽對組織的影響7、你了解員工的渴望嗎?8、推論的階梯9、了解員工的最佳手段——『探詢』10、人性的需求11、激勵人心的核心基礎——關心他人單元二:激勵人心的七個要素——案例視頻(七個要素的呈現)第一個要素:確定明確的標準1、承諾產生于個人的價值觀2、價值觀形成信念與理念3、組織與個體的價值觀矩陣4、理念集中我們的思想并且塑造我們5、找尋我們的理念6、形成組織的行動信條7、目標加反饋令我們更投入8、激勵是一種反饋第二個要素:期望最好的結果1、高期望產生高績效2、皮格瑪利翁效應3、積極的設想創造積極的可能性4、自尊對所有人都是一種收益5、描繪你對組織的期望6、共同愿景第三個要素:關注所有人和事1、走動關心2、釋放積極性3、把別人放在第一位4、用你的雙眼和心來傾聽5、多逗留一會6、尋找然后你會發現第四個要素:使認可個人化 1、了解他們所喜歡的2、個人化與文化化3、花些時間考慮4、找尋機會5、創意需要用心6、認可不是個人化就可能起負面影響第五個要素:講述故事1、故事就是事實2、通過故事教育、動員并且激勵3、優秀的領導者也是優秀的講故事者4、如何講好故事5、關于講故事的技巧6、練習第六個要素:一起慶祝 1、慶祝是一種文化2、親密帶來健康,孤獨導致傷害3、用慶祝建立大家庭4、用慶祝強化價值觀5、培育你的關系網6、讓別人參與到我們的生活中第七個要素:樹立榜樣 1、信任的基礎2、以激勵開始你的早晨3、領導者先開始
課程主講

課程對象
中高層管理干部。
備 注
推薦課程
企業管理相關課程
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