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多品種少批量的生產計劃與排程管理高級培訓班

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舉辦時間:
  • 昆明 2019-11-21
多品種少批量的生產計劃與排程管理高級培訓班
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多品種少批量的生產計劃與排程管理課程,幫助學員掌握多品種小批量的環境下如何做預測、制定計劃并實施進度控制;介紹世界級優秀企業的創新思路、成功方法;幫助企業提高生產計劃的柔性,以應對復雜多變的市場環境。
多品種少批量生產計劃排程管理生產

課程大綱

第一部分:概述
1、當前嚴峻國際、國內環境形勢分析
2、產、研、銷、物料管理面臨的共同
3、難題
4、多品種、少批量下的交期管理
5、產銷失調的解決對策
6、交期延誤的原因;
7、交期延誤改善對策;
8、定期產銷協調會議;
第二部分:認識和消滅生產
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現場的八大浪費,提升生產效率,準時化生產
1、庫存的浪費
2、過量生產的浪費
3、搬運的浪費
4、作業本身的浪費
5、等待的浪費
6、動作的浪費
7、產品不良、返工返修的浪費
8、管理的浪費
第三部分:精益研發—第一次就把產品做好,時間最省
1、產品設計開發的先期策劃
2、設計開發策劃階段;
3、產品設計階段;
4、工藝設計階段;
5、小批試產階段;
6、批量生產階段
7、QFD質量功能的展開;
8、DOE試驗設計;
9、可制造性和可裝配性設計;
10、FMEA潛在失效模式后果與影響分析
11、防錯法;
12、標準化管理
第四部分:柔性生產方式—多品種、少批量、短交期下的生產方式
1、什么是柔性生產方式;
2、生產布局改善;
3、一個流生產;
4、單元式生產、U型布局;
5、生產線平衡分析和效率概述
6、個別效率、整體效率
7、消除生產瓶頸—木桶原理
8、平衡技巧、工時測定分析(節拍時間、標準時間);
9、工序作業改善的ECSR原則;
第五部分:生產計劃
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與進度控制:
1、生產類型、特點與對策
2、產能與生產負荷分析
3、生產計劃概念、類型與制訂要領
4、生產過程控制與異常協調
5、急單插單的解決技巧
第六部分:物料的控制與管理
1、物料控制與管理概述
2、物料需求計劃管理
3、精益采購策略與管理
4、精益庫存管理
第七部分:綜合管理能力提升

課程主講

    楊穎銳 豐田模式認證講師,資深生產現場改善專家。楊老師曾在世界500強制造企業、豐田核心供應商擔任過生產經理、生產部長等高級職務。近15年的生產一線管理工作經驗,使他在精益生產管理方式在企業的中有效推行有著獨到的見解和實效性的操作工具。
    錢宏峰  中國質量協會精益六西格瑪專家組成員,松下中國認證精益IE培訓師,日本產業訓練協會認證TWI講師;20年松下集團(中國公司)工作經歷,擔任一線班組長、科長、人力資源總監工作,對制造現場管理、精益生產、人才培養、企業大學管理有著非常豐厚的理論及一線實戰經驗
    王  森  國家高級企業培訓師、咨詢式內訓專家、原北京精益生產管理技術培訓中心首席專家,國內某大型企業集團近十年生產、培訓經歷、歷任原中國企業管理培訓中心項目策劃專家,精益生產管理技術培訓中心培訓總監。兼任多家企業現場管理及運營管理咨詢顧問。
    (每次培訓從以上專家中選配,以實際通知到會專家為準)

課程對象

各公司企業中層、骨干管理人員,包括:生產總監、督導人員、經理、生產課(科)長、車間主任、PMC、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人員。
備  注

課程費用:2200元/人(含學費、資料講義、學習文具、培訓期間午餐)

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課程主題:
多品種少批量的生產計劃與排程管理高級培訓班
課程編號:206919 
*開課計劃:
  • 昆明 2019-11-21
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