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人才招聘

新員工面試時問清楚的五個問題 作者:潘文富 
公司對員工的了解,初始就是來自于求職面試中的溝通,作為老板,在面試新員工的時候,除了些常規問題外,建議再把這五個問題問清楚:
職場菜鳥成長記:我的社會化媒體職業發展之路 作者:楊小球_Camel... 
3年時間轉瞬即逝,一不留神,我已經成長為供職于新西蘭第一大企業的社會化媒體團隊的女白領。從對社會化媒體一竅不通,到現在也可以分享點成功案例心得體會,希望我的故事可以給予同為80后的尾巴90后前奏的職場新鮮人們一些啟迪。
招聘技巧:如何辨別面試中的“職場跳蚤”? 作者:克里斯·史密... 
每位雇主都遇到過這樣的應聘者:面試時頭頭是道,像個難得的人才,一旦開始工作就原形畢露。當然,優秀的候選人會為面試作足準備,但提前準備面試答案會讓雇主難以區分出誰是真正的人才,誰是“職場跳蚤先生”。
“一人離職,多人買單”該如何控制離職率? 作者:佚名 
控制離職率的第一責任人應該是員工的直接上級,只有直接上級才是每天在與員工溝通,也應該是最了解員工的人;部門主管對員工的影響是最直接最快速的,在員工提出離職時,如非主管本身原因的,主管出面挽留的成功率是最高的;而hr的工作則應是盡量真實的了解員工的離職原因,并協助...
求職指南:你的未來雇主想知道三件事 作者:韋華明 
雇主都是自私的,他們只關心自己的利益。他們不會真正關心你的利益、你的感受,或者你的經濟狀況。他們關心的只是你怎樣幫助他們達到目標。因此,你也可以把面試簡單化,把自己在面試中的表現提煉成一條信息:你能給未來的雇主什么。
危機救贖新思路,企業最困難的時候投資什么 作者:李萬 
通過利益內嵌激發員工自我管理,通過賦能讓員工跟隨企業共同發展。在企業最困難的時候卻建立一套自運行機制,是在危機中逆襲的新思路。
獻給應屆畢業生:對你們尋找工作的建議 作者: lovelymercy 
你要多交流多詢問,這是如何找到一份好工作、怎樣把工作做好、怎樣創建自己的公司以及怎樣幸福生活的秘訣,但沒人會教授給大學生或年輕老師。在你的大學生活落幕之際,你必須嘗試著去最大限度的利用你的在校關系網。”
10秒簡歷:你不是個無趣的人 作者:黃詩友 
我的理論是,你的簡歷只有10秒鐘來說明重要的觀點。如果它做到了,將會為你爭取到20秒的時間。這30秒是十分重要的,它將決定你的簡歷是被扔在一邊,還是會被考慮進入下一輪。
那個上了三天班就辭職的年輕人,我想和你談談 作者:麥子程 
不知不覺,我發現自己在面對工作時,態度與自己的人生偶像完全一致了。這讓我感到振奮。仿佛我經歷了一次連自己都未察覺的修煉。如今已經印證,修為在身,境界如常。那段難堪的經歷,以及后來不斷的自我反省,以及多年來全心投入工作的歷練,使我重新認識了“工作”這件事。以及我...
人事招聘專員的三把刷子 作者:王文佶 
通常對招聘專員的績效考核會從招聘數量、人才質量、招聘周期、和招聘成本四個緯度去考量。每一項都是真金白銀的可量化指標,含糊不得。要想績效好,候選人才庫的數量和質量就是決定性因素了。
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